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測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展不好有哪些因素
這些年來(lái)，測(cè)力計(jì)小編一直在分析測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展的成功要素和有些測(cè)力計(jì)廠家為啥發(fā)展不好。有人說(shuō)有些廠家難以長(zhǎng)大是因?yàn)閺S家里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是因?yàn)橛行⿵S家沒(méi)有足夠的資金實(shí)力，還有人說(shuō)有些廠家只有短少的社會(huì)資源，更有人說(shuō)是因?yàn)橛行⿵S家沒(méi)有掌握住發(fā)展時(shí)機(jī)。后來(lái)與上百家測(cè)力計(jì)廠家的老板說(shuō)話(huà)，對(duì)這些廠家進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和開(kāi)展發(fā)展剖析，總結(jié)出這些測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展不好并非上述緣由，而以下幾個(gè)方面才是他們真正發(fā)展不好的原因所在：
一、有些測(cè)力計(jì)廠家沒(méi)有創(chuàng)新精神
沒(méi)有創(chuàng)新精神的測(cè)力計(jì)廠家一般體現(xiàn)為廠家思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視若無(wú)睹，對(duì)周邊的環(huán)境的改動(dòng)沒(méi)有感知。尤其是測(cè)力計(jì)廠家老板短少的學(xué)習(xí)愿望，我行我素，對(duì)別人提出的一鍵***沒(méi)有吸納之心。職工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒(méi)有一點(diǎn)活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的測(cè)力計(jì)廠家要想有所發(fā)展我想是難于上青天，不關(guān)閉就現(xiàn)已是萬(wàn)幸！有人總結(jié)說(shuō)，80年代的人掙錢(qián)靠膽量，90年代的人致富靠掌握時(shí)機(jī)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)利加本錢(qián)，2010年后發(fā)跡的靠啥？靠不斷創(chuàng)新的精神，此話(huà)也不是不無(wú)道理。年代在更替，環(huán)境在改動(dòng)，三十年的革新開(kāi)放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次改動(dòng)，每十年就會(huì)有一次大的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中，咱們也看到，測(cè)力計(jì)廠家或許個(gè)人若是不適應(yīng)改動(dòng)，不與時(shí)俱進(jìn)，不順?biāo)浦郏患皶r(shí)掌握時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，曩昔為咱們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)形式就會(huì)落后，曩昔很好用的致富辦法也會(huì)不起作用。相同的，有些廠家為啥長(zhǎng)不大？緣由不在其它，而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的形式，沒(méi)有創(chuàng)新的形式廠家就難以發(fā)展、難以生存。由于全部的形式有極限，商場(chǎng)有極限，而只要?jiǎng)?chuàng)新沒(méi)有極限。所以，測(cè)力計(jì)廠家要想公司長(zhǎng)大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動(dòng)形式。所以，測(cè)力計(jì)廠家要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首要就要建立創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新作為公司的常態(tài)，把創(chuàng)新作為公司查核、獎(jiǎng)賞的其間一個(gè)規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，甘當(dāng)其他工作的學(xué)生，甘當(dāng)別人的學(xué)生。再次是像局外人相同考慮公司的事務(wù)，脫掉全部的條條框框。
二、有些測(cè)力計(jì)廠家找不到革新的途徑
這些年，許多測(cè)力計(jì)廠家領(lǐng)導(dǎo)深知廠家運(yùn)營(yíng)不易，都紛繁尋求未來(lái)，聽(tīng)訓(xùn)練教師說(shuō)，公司關(guān)鍵是短少學(xué)習(xí)，短少履行力，短少戰(zhàn)略，短少人才，短少形式，短少大概短少的。老板們聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得教師們說(shuō)的這些如同都很正確，也很有道理呀。聽(tīng)聽(tīng)教師的說(shuō)話(huà)，看看個(gè)人的公司，總是覺(jué)得履行不行到位，人員素質(zhì)仍是不行高，學(xué)習(xí)的力度也不行快。可是，經(jīng)過(guò)教師們訓(xùn)練后仍是沒(méi)有發(fā)生作用，成績(jī)沒(méi)有晉升，商場(chǎng)仍是與曩昔沒(méi)有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，如同全部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只會(huì)坐而論道，沒(méi)有啥用的，還不如我個(gè)人實(shí)打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)歷！測(cè)力計(jì)廠家革新才有生命力，才干與時(shí)俱進(jìn)地生計(jì)和開(kāi)展，這已是這些年許多廠家的一起見(jiàn)地，80%以上的廠家都在尋求革新，并希望經(jīng)過(guò)革新來(lái)推進(jìn)公司在新一輪的競(jìng)賽者減輕壓力，增加贏利。可是，測(cè)力計(jì)廠家總是找不到真實(shí)能為廠家?guī)?lái)安康革新的途徑。常常有老板跟我說(shuō)，咱們不是不想革新，僅僅不知道怎么進(jìn)行革新。革新的途徑在哪？途徑就在消費(fèi)者身上，在商場(chǎng)里，在發(fā)明客戶(hù)的價(jià)值上？
三、有些測(cè)力計(jì)廠家短少革新的膽略
有許多測(cè)力計(jì)老板都知道個(gè)人的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒(méi)有膽量對(duì)廠家進(jìn)行革新，懼怕革新給自己的廠家?guī)?lái)不少的危險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)測(cè)力計(jì)廠家的革新都會(huì)伴跟著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的革新才會(huì)有未來(lái)，能夠這樣說(shuō)，沒(méi)有危險(xiǎn)的革新大概是不存在的。所以，關(guān)鍵是咱們?cè)趺丛u(píng)價(jià)危險(xiǎn)、把控危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)降到***的程度。經(jīng)過(guò)研討發(fā)現(xiàn)，有些測(cè)力計(jì)廠家為啥不愿意革新？榜首是廠家的老板沒(méi)有認(rèn)識(shí)到革新的重要性，總覺(jué)得曩昔咱們是這樣開(kāi)展起來(lái)的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕革新后對(duì)廠家晦氣，比方懼怕失掉商場(chǎng)，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板短少了曩昔創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。
有人說(shuō)，推拉力計(jì)廠家革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。可是，懼怕革新將一事無(wú)成。
